新业委会该先干什么、后干什么 <杨志敏>

春节假期过了，又开始上班了。新一届业委会自从节前社区工作站选举筹备组召集首次会议后，即将开第二次正式会议，先干啥、后干啥，有什么建议、要求，在这里提一下吧。

在首次会议的公告中，我们七个当选委员（依法正式就职应该是主管的建设局备案完成之后吧）要求物业公司安全、卫生、帐务公开和迎接春节四方面做好工作。

现在看，安全方面，我们未接到邻居投诉，但是我曾提出地下停车场各栋出入口的门应常闭而非常开，管理处没有做到；

卫生方面也未接到投诉；

账务公开方面，狗不如非常不满意：
    第一，账面号称亏损几十万元，物业公司叫苦，可这样的亏损是否可信？是否会导致物业“嫌弃”本小区而不愿继续服务？
    第二，亏损中一大项支出是“停车费”记得是50多万吧，停车费的支出是什么意思呢？签署物业合同前，我们过半数业主联署要求物业无权擅自将业主的钱交给第三方（开发商），即便地下停车场有产权纠纷，那也是业主与开发商之间的事，物业凭什么插手呢？现在看，物业公司可能还在做吃里扒外的事，在擅自转移业主共有资金（按照佣金制的合同，所有物业费收入依然为业主共有，物业公司只有10%支出的佣金）；
    第三，公开的账目非常“粗犷”，根本没有细目，让人莫名其妙，对此物业管理处魏主任提出了春节临近、会计师回家过年了、由于物业公司间竞争不方便公开公司机密等原因，够不如认为这并不能成为理由，希望物业公司能将财务细目公开出来，即使涉及到物业竞争，我们对此也只有欢迎：我认为，任何想从事物业服务的公司，其公司核心竞争力都应该只是与业主们联系密切、服务做得好，而不是靠什么“保密”；
    第四，物业合同里明文提出的“小区广告收入”在哪里呢？小区允许外来商户进来摆摊的收入等等，又到哪里了呢？我们也都没有看见。

迎接春节方面，物业公司在摆花等方面我认为达到了我们的要求。

新年伊始，业委会应当做些什么？如何监督好物业服务？先做什么、后做什么？有业主致电狗不如，建议小区允许长城宽带进来，让其给业主缴纳进场费，形成小区内电信宽带与长城宽带的竞争；还有业主提出向福田区物业管理中心交涉，争取让700多平方米的会所全部都服务业主，而非大部分变成商业场所（某某培训机构）……

我们7个人还琢磨着对小区物业费支出，不但审核决算（拟对小区物业费收支邀请专业会计师事务所进行审计），还将实行预算监督。我们不碰钱，但我们要学习人大监督的办法，对钱要怎么花、花得怎么样都严格监督，预算决算双管齐下，确保大家的钱，真正用于大家，确保物业公司挣钱，但只能挣佣金制下合法的10%利润

在这里也汇报下，我们新一届业委会当选的正式委员都是房网论坛以及业主QQ群的积极分子，通过网上推选形成的竞选团队，我们7个人的团队，能够在18人的竞选中全部当选，感谢邻居们，尤其是经常上网一起讨论小区事务的邻居们的支持！

我们7个人分别是：王志浩（拳头）、关宏亮（Aguan）、杨志敏（狗不如）、陈艳艳（Vivian）、周鸣（Tiger）、官国安（方方）、黄予广（数码老黄）。名义上我们挑选狗不如和方方当主任和副主任，但同时决议所有公告须由7人署名，少数服从多数，不同意者可以单独列明理由，主任每月千元的津贴也由集体决定如何使用（现在看来，主要就是一起吃吃饭，请邻居们喝喝茶、聊聊天，也就差不多了）。

在业委会内部我们也实行分权制衡：委员平权之外，我们集体决定聘请希望（麦春肖）为业委会秘书，负责在确定议题后主持业委会会议，同时对外代表业委会（所有委员包括主任、副主任，对外均只代表业委会1/7票权）。呵呵，通俗点说，业委会里谁的权利最大？不是哪一个委员，而是我们共同委托的秘书。

狗不如感觉，我们7个人为了共同的小区理想生活走到一起，共同肩负着网友以及8成以上投票业主的信任，也一定会为了大家的利益，做好对物业公司的监督，促进物业与业主之间的交流，提升大家在小区的生活品质！

（转发房网论坛帖子）呵呵，想起来，我们平常所说的“书记”，在英文里与“秘书”完全就是同一个词Secretary，同时，英美政府的内阁“部长”的用词，也是它。
狗不如想在下次业委会会议上提议，将“业委会秘书”的称谓，在小区内改称“业委会书记”，名至实归。

在这里看到了新业委会的动作，很踏实。

在一楼等电梯的时候，看到了新业委员的及时动向,能感觉到新业委会在干实事,作为业主表示感谢!辛苦了!